要出色地完成副职职责并不简单，但“多八少八”的原则能为你指引道路，助你成为正职的得力帮手。
主动沟通，少独断专行
在职场中，副手对所负责的工作提出见解是常有的事，但不宜闭门造车。比如，在某机构，副手自行拟定了一套新的工作计划，未与正职商量便付诸实施，导致与整体战略相悖。正确的做法应当是及时向正职汇报自己的计划，就像张副经理那样，每次有新安排都会与正经理进行沟通，这样工作进展就十分顺畅。
积极交流，少自我封闭
副职职责中，沟通交流占据着关键位置。与正职和员工保持频繁的交流，有助于洞察各方的需求。李副科长每周都会召集团队进行沟通会议，不仅传达了正职的指令，还搜集了员工们的意见，使得工作得以更加深入人心。相反，若缺乏交流，就如同身处孤岛，很难全面掌握工作全局。
全力补台，少互相拆台
补台是正副职之间协作的关键环节。在项目协作的过程中，王副总与正总彼此扶持，共同发挥各自的优势，最终使得项目得以提前完成。反之，若各自为政，如同赵副经理与正经理相互挑剔浅谈党外领导干部如何当好副职，工作将陷入混乱。唯有团结一心，共同努力，才能确保工作平台更加稳固。
心系工作，少无所事事
合格的副手应当始终把工作放在心上。孙副站长每日都在琢磨怎样帮助正职，以期提高站点的业绩。然而，部分副职却误以为有了职权便可高枕无忧，整日游手好闲，这种心态很容易败坏团队的风气。
以身作则，少自由散漫
副职应当成为员工的楷模。刘副队长始终以自己的岗位职责为准则，严格要求自己，言行举止都力求规范，员工们也纷纷效法。反之，若副职行为散漫，如同钱副主管那样经常迟到早退，整个团队将失去团结的力量。
努力学习，少安于现状
担任副职角色不能止步不前，周副总监持续汲取新的管理理念，增强业务能力，工作表现日益精进。面对难题不能只是空谈，必须付诸实践。吴副经理通过制定制度，成功扭转了业绩下滑的趋势。
履职尽责，少越位行事
副职人员需按时完成各自负责的任务，并主动配合正职的工作。郑副厂长不仅高效地完成了正职交代的任务，还提出了不少有益的建议，但他始终注意不越界行事。越权行事可能扰乱工作秩序，损害团队间的和睦关系。
廉洁自律，少贪污腐败
副职必须坚守廉洁的底线，不得借助职务之便谋取个人私利。历史上，我们目睹了众多因贪污而失势的官员，副职们应当以此为鉴，严守纪律。
在担任副职职务的过程中，哪一项“多”或“少”的要求最难实现？诚挚邀请各位在评论区发表看法，同时浅谈党外领导干部如何当好副职，也请您为这篇文章点赞并转发，以便让更多的人得以了解。
